الوسم: العشوائيات
-
المسئولين والعلاقات العامة
تتبادر الى ذهني كثيرا تساؤلات جمة عن دور العلاقات العامة في الجهات الحكومية وهل مثل هذه الادارة الحيوية يعرف المسئولين عنها بأهميتها ام يجهلونه , فتنحاز كثيرا من ادارات العلاقات العامة وينحصر وجودها في ان تكون اشبه بملمع ناصع للإدارة العليا وللدفاع عنه , فلا تتفاعل بعض الجهات مع الاعلام كجزء من “الدور الوظيفي للعلاقات…
-
إدارة المدن
عايشت المدن قديماً نظاماً لإدارة المدينة يتخذ فيه الحاكم أو الوالي إدارة شئون المدينة عملاً له وبتطور المدن وإتساع مساحتها لم تتغير الوظيفة ولا العمل ولكن بدأ تسليم بعض المهام لبعض الأعيان من سكان المدينة وبرز دور رؤساء المهن لفترة وأن ما زال معمولاً به إلا أن وجوده أمر تنظيمي فقط . التفكير بالمدن وحجم…
-
مدننا والامطار
تعتبر الامطار أحدى النعم التي يمن الله عزوجل بها على عباده وحين تتأخر الامطار يقوم جميع المسلمين لصلاة الاستسقاء والمطر كأي امر اخر حينما لا يستفاد منه يصبح وبالا على اهله . لقد مرت بنا الخمس سنوات الاخيرة كميات متزايدة من الامطار بفضل من الله عزوجل ولكن هل استفدنا من كميات الامطار واستغللناها ام اننا…
-
تهيئة المجتمع ومسئولية الجهات
المدينة هي عنوان ساكنيها , فالمدينة ومرافقها هي مسئولية الجميع والجميع هنا اقصد جميع المستفيدين من خدمات المدينة وحتى العابرين بحدودها وطرقها الرئيسية وليس صحيحا ان الاهتمام بالمدينة تتحمله الجهات الحكومية فقط فكل ما بالمدينة موجه لخدمة ساكنيها من طرق وخدمات وحدائق وانفاق ومرافق حكومية والجهات الحكومية تتحمل جزء من منظومة المدينة وهو الجزء العام…
-
المجتمع والمدن
أن من أهم عوامل تخطيط المدن هو دراسة المجتمع الذي سنخطط له وكيفية تعامله مع الانماط التخطيطية ومدى تقبله لها والملاحظ على مجتمعنا هو محافظته على عدة عوامل لم تعد المدن الكبرى توفرها له بشكل ولم يعد يستطيع ان يوفرها بنفسه الا ما ندر ومن تلك العوامل المساحات الشاسعة للبناء وتعدد الغرف على مستوى العائلة…
-
العمل الحكومي وحقيقة الجودة !
بدأت كثير من الجهات الحكومية العمل على تحقيق الطموح في رفع مستوى جودة الخدمات المقدمة من قبلها ووضعت الاستراتيجيات لذلك وحددت مؤشرات قياس الأداء والبعض من تلك القطاعات إنشاء أقسام وإدارات مختصة بالجودة وقياس الأداء لوضع المؤشرات وتحسينها كل ما طرأ تغيير ما وكل ذلك حسن جدا وجهد تشكر عليه هذه الجهات . ولكن السؤال…
-
تفويض الصلاحيات تقويض للفشل
المنظومة الإدارية الهرمية لدى القطاعات الحكومية والخاصة تتكون من عدة مستويات من الإدارة مختلفة الصلاحيات والمسئوليات والأدوار ونظرا لفشل البعض منها في وضع الهرم بشكله الصحيح فدوما ما يوضع الثقل على المسئول الأول للجهة لمعرفة كل صغيرة وكبيرة في القطاعات بل والتدخل حتى في تنقل موظف من موقع إلى آخر أو تشكيل لجنة أو إنشاء…
-
الحضور أم الإنتاجية
يتسابق العديد من مدراء إدارات الموارد البشرية بالجهات الحكومية وبعض القطاعات الخاصة إلى طلب توفير أنظمة حضور وانصراف للموظفين وبالتالي دفع مبالغ طائلة ليتم تتبع حضور الموظف بشكل يومي وبأدق أجزاء من الثانية , وعلى النقيض تماما تجد إن من يتعامل مع الموظفين بشكل مباشر من مدراء الإدارات الأخرى يرغبون بإعطاء الموظف فسحة من الوقت…
-
العمل الحكومي والإبداع
العمل الحكومي والملاحظات الكثيرة التي امتلأت بها التقارير السنوية أو النصف سنوية وثقلت منها أوراق العمل في المؤتمرات والندوات والتي جمعت في ملخصات لتتناسب مع الوقت المتبقي من يوم مسئول ما ليتخذ فيها قرارا بالرفض أو الإيجاب لا اعني دوائر القرار العليا والتي كانت انجح كثيرا من بعض الوزارات والهيئات والإدارات الحكومية المتطورة التي يفترض…
-
مشاريعنا .. ومهندسينا
انتهيت من قراءة المجلة التي تصدر عن نقابة المهندسين المصريين واعجبت بكثير من الامور البديهية التى تفتقر لها هيئتنا الموقرة ويفتقر لمهنيتها اعضاء مجلس ادارتها . حضور بعض الفصول بمجلة النقابة وغيابها بالنسبة لمجلة الهيئة السعودية للمهندسين ليس هو محور الحديث ولكن وجدت ان كل صفحات مجلة نقابة المهندسين المصريين تشيد وتشجع المهندسين المصريين ابناءهم…